10月17日上午，二一〇研究所召開2023年三季度經濟運行分析會，公司領導班子成員、職能科室及各經營單位負責人等相關人員參加了會議，會議由公司黨委委員、副總經理張琳主持。

會議傳達學習了集團公司三季度經濟運行分析會暨四季度安委會會議精神，共同學習了集團公司黨委書記、董事長朱華平同志在會上的講話。會議通報了前三季度經濟運行總體情況、重點工作情況和下屬分（子）公司目標任務完成情況，各單位匯報了前三季度經營工作的亮點、存在問題以及下一步工作措施。

公司黨委副書記、總經理李偉對四季度工作從以下五個方面進行部署：一是緊盯年度經營指標全面完成，搶時間、趕進度；二是持續推進降本增效，加速推進年底項目結算、資金回籠；三是加強科研管理，降低研發風險，加快推進研發成果轉化的后續工作；四是圍繞公司產業發展方向，提前謀劃2024年經營目標及銷售計劃；五是提高防控能力，防范化解各類風險隱患，確保安全生產零事故。

公司黨委書記、董事長王超宏要求，緊盯年度目標任務，深化精益管理、對標管理，以推動高質量發展的新成效助推“三個年”活動落實落細。一要堅定信心，保持發展定力，運用精益思維、工業化思維提升管理水平，提升企業運營效率，提高防控化解風險的意識和能力，進一步發揮績效考核指揮棒作用；二要認清形勢，常懷憂患意識，面對當前經濟形勢，居安思危，抓項目推進，抓市場開拓，抓貫徹落實；三要把牢方向，持續加碼加力完成全年任務，明確產品市場定位，優化分（子）公司考核，以客戶為導向實現高效研發，對于2024年度工作要早考慮、早啟動、早布局、早銜接；四要建立長效機制，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，加強安全環保的過程管理，確保零事故。

會議要求，各單位、部門要認真傳達學習好本次會議精神，扎實落實好四季度的各項工作部署。全體職工干部要排除一切干擾，克服不利因素，以高效務實的工作作風，奮勇拼搏、勇毅前行，打贏打好收官戰，為全面完成年度各項目標任務而努力奮斗。

會上，地質工程設備分公司、環保設備分公司、愛科仕公司、醫療器械分公司、高精銅箔分公司5家單位做了交流發言。